Bouaké, 30 nov 2023 (AIP)- La salle de réunion de la direction générale du marché de gros de Bouaké (DG-MGB) a abrité jeudi 30 novembre 2023 l’atelier bilan des activités de la phase 2 du projet de développement des ressources humaines pour le renforcement de l’administration locale dans les zones centre et nord de la Côte d’Ivoire (PCN-CN 2).
L’exercice a consisté pour l’équipe projet et les membres du Comité scientifique restreint (CSR) de la région de Gbêkê à présenter les objectifs et les activités de ce projet né d’une convention signée le 29 août 2013 entre la Côte d’Ivoire et le Japon, à travers respectivement le ministère en charge de l’administration territoriale et de la sécurité et l’Agence japonaise de coopérative international (JICA).
Intervenu dans un contexte de sortie de crise où l’étendue des reconstructions s’annonçait très importante, le PCN-CI 2 vise à renforcer les capacités des collectivités territoriales en vue d’améliorer la fourniture des services sociaux de base, notamment, dans les secteurs de l’éducation primaire et de l’hydraulique rurale.
Sa première phase, qui vise l’amélioration des services fournis aux populations par les collectivités territoriales s’est déroulée dans la région de Gbêkê de 2013 à 2017 et la seconde est en cours d’exécution simultanément dans les régions du Haut Sassandra et de Gbêkê depuis février 2019 pour s’achever à fin décembre 2023.
Il ressort de ce bilan que les capacités des agents et fonctionnaires de l’administration, chargés de la fourniture des services de base ont été renforcées selon un modèle développé au cours du PCN-CI dénommé « Modèle de développement local inclusif (MODELI). Il s’agit d’une approche de développement local participatif qui se caractérise par l’implication des communautés locales dans toutes les étapes du processus allant du diagnostic des besoins jusqu’à la gestion des infrastructures.
Dans son application, le MODELI repose sur trois grandes méthodes, à savoir la méthode de planification, la méthode de mise en œuvre et de supervision des projets et la méthode de gestion et de maintenance des infrastructures réalisées.
Ce modèle se caractérise par la faiblesse des coûts nécessaires pour la conduite des activités, la pleine utilisation des ressources humaines de la collectivité territoriale par le renforcement de leurs capacités, la détermination des rôles des parties prenantes (collectivités territoriales, administrations déconcentrées, communautés), la meilleure utilisation des deniers publics et le renforcement de la confiance entre les populations et la collectivité territoriale.
Les différentes parties prenantes du MODELI sont l’administration centrale et ses démembrements aux niveaux régional et local et les collectivités territoriales (mairie, conseil régional, District) qui en sont les cibles principales. En tant que telles, elles bénéficient de formations à travers des ateliers, séminaires et réunions s’inspirant des valeurs promues par ce modèle.
La communauté constitue un important acteur dans ce système conçu pour son bénéfice. Se trouvant à toutes les étapes de ce processus, elle joue un rôle important dans la planification, la mise en œuvre et la gestion durables des infrastructures réalisées.
(AIP)
rkk